목표와 성공을 달성하려는 동기. 이점과 원칙

동기 부여는 개인 및 노동 분야에서 설정하는 목표를 따르는 열쇠 중 하나입니다. 가장 기본적인 필요성의 원리가 확립 된 매슬로우의 이론에서, 동기 부여는 인간에게 최고의 힘을 부여하고 이끌어 내기 위해 존재 해왔다.

심리학에서 동기 부여는 모든 사람이 다양한 행동을 수행하도록 자극하는 충동을 포함하는 특정 목표 또는 목표에 대해 유기체를 결정하는 내부 상태에 대한 것입니다. 현재 웰빙을 얻고 앞으로 나아갈 수있는 지원을 제공하는 것이 더 중요합니다.

현재 적용되고있는 동기 부여 이론들

우리는 이미 1943 년 Maslow의 요구에 착수 한 Maslow의 이름을지었습니다. Maslow는 1943 년에 우리에게 인센티브를 줄 수있는 지침을 표시하는 기본 원칙을 표시했습니다. 이 이론은 니즈에 초점을 맞추고, 몇 가지 기본 사항을 충족시키고 충족되고 충족되면 다른 요구를 성취하려고 시도합니다. 동기 부여에 대해 말하는 또 다른 이론은 맥 클 랜드 (McClelland)의 이론으로 성취, 권력 및 소속의 세 가지 유형의 동기를 포함합니다. 첫 번째는 성공에 초점을 맞추고, 두 번째는 다른 사람들에게 영향력을 미치고 통제하며 그들에 대한 인식을 얻는 데 중점을 둡니다. 세 번째는 친근하고 가까운 대인 관계에 연결됩니다.

매일 더 많은 이론을 적용 할 수 있습니다. Locke 's Goal Setting Theory는 목표를 사람이 성취하기 위해 노력하는 것으로 정의합니다. 이미 목표에 도달하려는 동일한 의도가 동기의 기본 원천입니다. 강조되고 유용한 목표가 구체적이고 어렵고 도전적이어야하지만 항상 달성 할 수 있어야합니다.

동기 부여의 이점

목표를 따르는 것뿐만 아니라 동기 부여의 목적도 있습니다. 그것은 우리를 경계 시키며, 우리를 더 잘 조직하게 만듭니다. 힘든 하루를 마주하게 될 우리에게 필요한 에너지를줍니다.

긍정적 사고

동기 부여의 이점 중 하나는 우리가 어떤면에서 긍정적 인 생각을 강요한다는 것입니다. 이로 인해 많은 부정적인 행동들이 사라지고 우울증, 불안 및 모든 것이 사라지게됩니다.

더 큰 에너지

동기 부여는 우리에게 아드레날린과 에너지의 훌륭한 복용량을 제공합니다. 우리는 일을 열심히 느낀다. 그러므로 우리는 앞으로 나아갈 수있는 힘을주는 감정, 환상 및 감정을 감지한다.

건강을 위해

동기 부여가 더 많은 시간 동안 건강을 위해 이런 식으로 느끼는 모든 사람들을 유지한다는 것이 분명합니다. 긍정적 인 생각은 정신에 좋으며 따라서 유기체와 사람의 신체 상태에도 좋습니다.

지도자로 전환

많은 때 동기가 부여 된 사람들은 다른 사람들을 끌기 위해 결국 하나 또는 다른 행동을하도록 동기 부여됩니다. 그런 다음 리더가되어 나머지로부터 눈을 떼고 대중을 움직이며이 느낌을 감염 시키며 동기 부여 덕분에 벗어나는 큰 힘을 얻을 수 있습니다.

높은 생산성

회사 내뿐만 아니라 일상 생활에서도 동기의 장점 중 생산성을 찾습니다. 동기가 있고, 더 잘 조직되고, 이전에 결과를 얻는 사람들. 그래서 더 생산적이라고합니다.

위기 극복

개인적으로, 일하면서 ... 모든면에서. 위기는 여러면에서 올 수 있으며, 우리가 정착하면 잘못 될 수 있습니다. 동기 부여는 앞으로 나아가는 방향으로 나아가고 위기 사태와 같은 최악의 순간을 극복하도록 도와줍니다.

사업 성공

사업이 잘 진행되기 위해서는 몇 가지 요소가 필요하며, 그 중 많은 요소가 우리 외부인 것일 수 있습니다. 그러나 동기 부여는 앞으로 나아갈 필수적인 요소입니다.

동기를 부여받은 기업가는 팀을 성공으로 인도 할 수 있고 이끌어야하며, 이는 지속적으로 동기를 부여함으로써 발생합니다. 그리고 그들이 행복하다면, 서비스는 성공적으로 성공적으로 수행됩니다.

동기를 부여하는 열쇠

능동적이고 건강한 삶을 살아가는 것은 우리 삶에 들어가기위한 동기 부여의 열쇠입니다. 또 다른 특징은 만나고 매일을 더 가깝게 만들고자하는 목표를 세우는 것입니다. 이 기사는 정보 제공 목적으로 만 게시되었습니다. 상담을 심리학자와 바꾸거나 대체해서는 안됩니다. 신뢰할 수있는 심리학자와상의 할 것을 권장합니다.

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